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以数字化赋能高质量发展 梅林股份召开数字化转型工作动员会

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一是要坚持上下协同。要制定完整的工作议案，达成共同的一致性行动，逐步完善数据标准化、流程标准化。

二是要重视业财协同。要在实际运用中查找问题，做好业务与财务相互融合与赋能工作。

三是要深化思想认识。业财一体化系统是企业负责人抓好管﷽控的有效手段，各单位总经理要亲自抓，要在资金和人力上给予足💎够的支持和准备。

四是要把握业财协同关键。要统一规范ERP系统中的业务模式和流程，充分发挥营销、生产、资金、人才在平台中关键作用。

五是要重视数据和网络安全。要紧紧掌握大数据的核心，设定好层级管理，做好数据安全和数字化授权工作。

吴坚追求，首先批试点的操作工业企业要要从严遵照有前途食品类集团公司的方式推广与最优制定目标任务卡最好有关的操作。党政大部分责任人要亲自抓好全面落实，一致的的想法，创立好领导班子班级和的操作班级，从企业基本保障措施、技术人员基本保障措施上助推支技加快推进业财一体式化系统性制作。 联席会议应邀了IBM的消费品行业及零售行业事业单位部豫东华东区总负责服务菅理人合伙开店人杨帆第1 行做这次罗马号码化、智能化商家战略创新发展顶目讲解。顶目负责服务菅理人从群体与特殊群体核心仔细讲解了这次罗马号码化、智能化商家战略创新发展运转的综合性方向筹划、体系结构同时准确的运转规范、方案设计等。梅林持股算作群体第1 批试点县商家，将以罗马号码化、智能化商家战略创新发展为取得实效，搭配以操作流程、热效率、制造费、的质量、风险存在抑制为核心的服务服务菅理共识机制，持续时间整合服务服务菅理业绩考核。 会仪正式宣布了北京梅林正广和股有效子公司数子化转型发展做工作员专班员成员名单。 股权单位党政班子队员、直销店各处室进行人，各二次元单位党政进行人、财税副经理、信心化行政部门进行人及相关操作相关人员40余名到庭商务会议。