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把握营销模式新引擎 稳定抗疫保供主阵地 ——冠生园蜂制品公司赋能增效 助力企业复工复产

冠生园蜂相关面制品机构努力奋斗翻过重围实现成长，在耐心开展上级领导机构各种决策程序堡垒机被部署基础条件上，两排一意，敢于尝试，全心全力扎实推进免疫接种防护、面制品防护、分娩防护各种运转，经济能力分娩新形势在制度化化灾情应急管理内加快恢复正常。

赋能增效：紧紧把握营销模式新引擎。上半年，冠生园蜂制品开启多旗舰店“店铺矩阵运营”模式试运行工作，在拼多多平台开设“冠生园食品官方旗舰店”，在京东POP平台开设“大白兔旗舰店”，新店一经开启，通过限时促销活动、平台资源联动及老店忠诚客户反哺等营销手段，快速积累新店基础权重。为全年“店铺矩🔯阵运营”打好基础的同时，其他渠道的店铺也通过多样的活动形式，相互呼应，达成平台间店铺销售网络，如天猫冠生园旗舰店通过“店铺矩阵ꩲ运营”联合多店推出了踏春寻蜜自主活动，在三八大促结束后，店铺排名升至传统滋补类目108名。

复工复产：全力稳定抗疫保供主阵地。3月下旬因上海疫情防控要求，物流停运、办公场所封控管理，各电商渠道销售处于静止状态。为保障光明乳业正常生产，3月28🏅日冠生园蜂制品各部门协调连夜完成了10g袋装洋槐蜜近160万袋的紧急配送任务。4月21日组织员工部分复工复产，为持续保供奠定了基础。本轮疫情保供工作中，已顺利供应约754万袋10g袋装洋槐蜜。

家局办公楼期間，营销员工积极主动衔接服装厂、服务平台、拼团价价客，上线对于性的小区拼团价价、中小型商家拼团价价电活，慢慢可以恢复原状化学化学原料批发商及拼团价价行业。商家还达成转化成烘培面包客需要量，反复达成化学化学原料营销账单，为小区拼团价价、中小型商家拼团价价、方仓需要量打造的产品。7月份底营销部派驻员工进厂办理线下库存账单两万多单，逐年可以恢复原状网店运营推广。 下几步，冠生园蜂制作品将从垂直电商市场销售品牌形象宜传、新物品激发、营销渠道开阔、买家运维、app平台良性创新能力搞好、降本提质增效等角度随时拼命，以上半年度日常钓鱼钓鱼任务引导学习目标日常钓鱼钓鱼任务新况，以打牢机关作风将重任再做实，强化措施再敲定，生死时速，全方位以赴，推行上半年度经济发展日常钓鱼钓鱼任务按时取得。