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学先进 齐奋进 | 2023年度优秀员工风采展

2024年，贯穿“强管理管理岗位、重创造价值、促推进、控概率、提高效率”的经济能力管理岗位核心，企业与会人员公司职员站稳脚跟管理岗位、锲而不舍奋发努力，造就 一个多批擅于专业、勇敢尝试什么是特色化、勇敢讲奉献的更优秀公司职员。新的两年，与会人员公司职员需以专业为先进典型，以认真的管理岗位观念、牢固的管理岗位纪律作风和敢为人正直先的什么是特色化认识，促进改革企业“双高”未来发展。

上海梅林正广和（绵阳）有限公司   陈建：作为车间一线的管理工作者，他注重设备的管理和优化，致力于提高设备的利用率，为公司节约了成本和资源。一是生产线换线改造，节约了三分之二的资源，有效提升了生产线的灵活性和效率。二是对二期自动生产线安装规划，提高了自动化水平，提升了产品质量和生产效率。三是预制菜包装𝄹生产线升级，实现了产量倍增，降低了废次品率一半以上。四是“瘪罐”问题采取有效措施，减少了瘪罐比例，降低了50%以上的废次品率。

上海梅林食品有限公司   衣珊珊：她始终把“携手共创安全、美味、便捷食品的企业标杆”作为工ꦜ作目标，秉承经典传承、科技赋能的创新理念，持续为消费者提供“美味、营养、安全、便捷”的罐头食品，助力企业发展。2023年完成了BRCGS内审员团队的组建，先后完成了《工艺流程》、《HACCP计划》等58份体系文件的系统梳理和修改；她探索数字化转型中的工艺创新，累计完成30次实🐭验室试验，16次现有设备的生产线试验，以及邀请国外先进滚揉设备生产商的工艺专家，联合完成17次新设备的生产线试验，积累了第一手数据资料。她持续推动新品开发，先后完成了芝士午餐肉、火腿猪肉午餐肉和藤椒午餐肉的研发和改进，在市场上取得了积极的反响，得到消费者的一致青睐。

上海冠生园食品供销有限公司   黄强：他精通销售管理的各个环节，面对市场的新形势和巨大变化，展现了出色的应变能力和创新思维。从市场调研、策略制定到团队管理、业绩评估，都能够游刃有余地应对。他注重创新和实践，不断尝试新的销售方法和渠道，为公司带来源源不断的业绩增长。同时，他还具备较强的沟通能力和协调能力，能♐够与不同部门和团队进行有效的沟通和协作，确保工作的顺利进行。在他的带领下，大华🥂北业务团队了令人瞩目的业绩，2023年完成销售额1.7亿，同比增长9%。

上海冠生园食品有限公司奉贤分公司  李波：她勇挑重担，始终将党建工作与经济工作深度融合，以聚焦部门精细管理，不断创新总办管理模式；以优化资源配置，狠抓运营成本管🍸控；以提高后勤管理服务能力，全力保障生产一线，争当“大白兔”品牌高质量发展践行者。她秉持“做事先做人，万事勤为先”的准则，深入践行“我的岗位我负责、我在岗位您放心”的宗旨。她凭借较强的责任感、服务意识和协调能力，以“靠谱”式的工作态度全心全意服务生产一线，赢得了员工们的赞誉。2022 年末，为降低管理成本，她积极寻觅突破点，将班车线路优化定为 2023 年攻坚课题，大胆尝试“合并夜班线路+大车换小车”优化方案。2023年同比班车费用降低103万元，实现了载客率提高和运营成本降低的双赢。

江苏省苏食肉品有限公司   章海峰：在他带领下的常州苏食从原有的单一以商超为模式的销售网络，逐渐扩展为市场批发、餐饮食堂、团购单位、市场零售加商超销售的多元化销售渠道，特别是市场批发销售量增幅显著。通过近2年的努力，市场批发销售渠道从原有的0销售量增长到2023年的年销售量4500吨。随着销售量和销售客户的不断发展，管理模式逐渐向全面的体系化的管理模式发展，逐渐建立常州苏食公🙈司自己产品质量安全体系、生产安全体系。在2023年通过第三方评审获得了一系列的专业体系的认证证书，为公司拓宽市场空间打下坚实的基础。

  江苏淮安苏食肉品有限公司   郭楠：2023年他带领淮安苏食的销售团队实现销售额3.2亿元，销售量15600吨，销售毛利2350万元，考核利润515万元，实现了新的突破。同时抓住淮安公司屠宰热气肉的历史机遇，发展市场，使得淮安市场的热气肉白条日批发量突破1000头，为公司全年生猪屠宰量超80万头的预算目标奠定了坚实的基础。他积极开拓团购业务，淮安苏食新增食堂团购业务12家。他整合现有的物流车辆合理安排送货线路，提高车辆的♏配载量，降低物流费用，通🍰过一年的努力，物流费用减少了20万元，同比下降了8%。

  上海爱森肉食品有限公司   季卫平：他布局市场、提升销量、及时准确的处理各类业务开展中碰到的难题，争做上海爱森转型发展道路上𒅌的排头兵，团结带领电商团购部超额完成公司下达的各项销售指标。他大力拓展渠道，妥善维护与各平台的合作关🍬系，2023年，电商团购部业务体量占到公司总量的60%，销售收入完成预算135%，同比增长6326.85万元，增幅93.46%，销售成绩斐然。他严格落实公司对应收账款的监管要求，带领团队对历史发生的应收账款进行梳理追讨，成功追回部分账款。他实施了一件代发业务N+1发货方式，确保了工厂发货的稳定性，并大大提高工作效率。一件代发业务从2022年的20多个平台增长到了目前的44个平台。在订单操作上，他制作了配送公司的导入模板，将原本需要30分钟的单个录入压缩至10-15分钟，极大地提高了准确性和效率。

  上海联豪食品有限公司   吴益虎：作为联豪食品一车间后段班，他刻苦钻研生产♌技能，以务🔥实的精神带领班组完成各项繁重生产任务。他及时跟进生产进度，做到事中控制，保证生产任务按时按质完成。在他的带领下，一车间后段忙而不乱，有条不紊，日产量最高达20多吨。对于新产品的投料生产，他主动摸索、认真钻研，用最快速度、最短时间学习并掌握新技术新工艺，并不断改进生产工艺提质增效。在班组管理中，他始终将提质增效的理念贯穿于班组工作日常，时刻紧盯生产过程管控，严抓产品质量，推进现场精细化管理。

  上海正广和网上购物有限公司   张琦： 他负责正广和生产采购、仓储物流、售后服务等管理工作。2023年，带领运营中心完成运费占销售收入比例下降3%的目标，为公司降本增效工作做出了重要贡献。他通过对包装材质的调整及更换原材料供应商等不同方式，有效地控制了采购成本的上涨，增加与OEM工厂谈判的议价能力。他多次市场调研和分析，重新布局并调整配送路线，优化配送模式，化零为整，采用拼车、工厂直送等方式减少产品在仓库的周转量，2023年工厂直送量同比增加34%,有效地降低了配送费用，仓库的整体搬迁既有✨效提高仓库利用率🀅，又减少仓库租赁成本。

  上海鼎牛饲料有限公司   费赛磊：他在工作上勤勤恳恳，尽职尽责，对🌞领导的每一项决策，都落实到位，从无疏漏。2023年，个人完成销售10万吨，销售收入3亿元，完成经营毛利580万，为公司的经济发展发挥着至ꦅ关重要的作用。在2023年饲料和养殖行业异常严峻的情况下，时刻以公司利益为首位，将每一项工作都做到极致。他关注客户需求，定期与客户沟通行情以及合同的执行情况，面对突发问题，第一时间协调，高效解决问题。

   上海鼎牛饲料有限公司   瞿小琴：她法学理论扎实，有较丰富诉讼实务经验，能将诉讼经验结合企业业务特点进行风险控制，并落实在业务开展各个环节中。工作中，强化各业务环节权责清晰和痕迹留存；注重加强业务部门对法律规定和业务操作风险的认识；指导业务部门关于业务开展过程中的法律风险的把控。2023年全年累计审批并归档合同约2500余份；主办代理诉讼案件5件，协办诉讼案件3件，另撰写发出催款函及其他各类函件约50余🍷份；帮助企业收回历史债权1575万元，较好地维护了企业的权益。

  上海牧仙神牛食品发展有限公司  杨云封：她工作能力突出，在公司转型期间，积极配合公司领导开拓全新的牛肉出口业务领域，完成牧仙进出口通道的各项准备工作，落实牛肉出口业务各环节的实际操作事项，为后续业务顺利开展打好坚实的基础；她发挥原多年大型进出口公司业务工作经验的特长，协助领导完成进出口业务全程操作；她尽心尽责，详细制定管培生带教计划ﷺ，将自己的工作经验毫无保留地教授给管培生，😼在她的带教下管培生迅速成长，取得了牧仙领导和同事们的一致好评。

  上海梅林正广和股份有限公司   邹佳平：他在担任上海梅林业财一体化项目（二期）肉类板块项目经理期间发挥自身较强的沟通、统筹及协调能力，充分调动各方资源，合理计划，及🦋时汇报，重点落实、精心安排，在关键节点、ꦜ重点方案的把控上发挥在一期项目积累的经验，为二期肉类板块的有序推进做出积极贡献。目前肉类板块项目已通过集团蓝图评审，正在进行上线前的最终用户测试、培训及模拟演练，正按照既定目标有序行进。