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党委书记、董事长吴坚在总部部门经理会议上强调 坚持严字当头 全力做强总部

为进一点做好成功上市新品牌的总店基地搭建，真实转机关作风、树企业形象、提服务培训。据悉，股新品牌的办公多媒体通知组织总店基地部门乃至每一位员工营销运营经理办公多媒体通知组织。办公多媒体通知组织注重对当下股新品牌的管理制度分析、总店基地位置分析的工作做成组织的部署。股新品牌的党组成员英文、总店基地各口室正副营销运营经理30余名参加国办公多媒体通知组织。党组会组织部长 、董监事长吴坚就进一点做好当下新品牌的总店基地搭建系统阐述具体化标准要求。党组会副组织部长、纪委组织部长徐美华节目主持办公多媒体通知组织。 吴坚执行副总经理在现场分折了梅林资产近年的发展方向壮大环镜和市场分析。他列举，梅林为的销售茶企公司加盟公司地址，茶企公司加盟公司地址必定好强，正因为茶企公司加盟公司地址是梅林资产的丘脑和内涵，是基成院校做工作管理、运营服务的指挥者平台。茶企公司加盟公司地址年轻党员干部的纪律思想作风建筑是关乎梅林持续性的健康发展方向壮大的核心。茶企公司加盟公司地址年轻党员干部在政治生活基本素质、社会道德道德品质、业务范围作用、重任担当作为、做工作纪律思想作风等等方面，都应有新一轮走在走在前列。 吴坚表示，基础建设风清气正的成功上市单位直销店，磨炼一部思想品德文化素养知识过硬、工作作风好、销售精的直销店基层干高炮旅伍，党支部将会比较偏重加强领导三件事。

一是要鲜明树立重实干重实绩的用人导向。今后提拔使用干部着重要看干部干了什么事，干了多少事，干的事组织和群众认不认可？谁有本事谁来，谁有潜力谁干，谁先成长谁上，谁干的出色，干出成绩，就有更大的舞台、有前途、有奔头。二是要真正拓宽选人用人的视野。今后党委选拔用人要真正广聚天下英才而用之，人员要充分流动，优者上、庸者下、劣者汰，极力拉开距离，让能干者、实干者更有动力，让平庸者、观望者没有市场。三是要切实转变总部工作作风。要坚持全面从严管理，把纪律和规矩挺在前面。要通过强力的监督考核机制，转变工作作风，提高工作效率。

吴坚指出，召开总部部门经理会议的目的重点是强调总部应该营造怎样的氛围，总部的干部应该具备怎样的素质和要求。当前总部全体干部要充分认识到公司面临的发展任务，在今后的工作中努力做好八个方面的具体要求。一是要有强烈的时间观念，二是适应环境的能力要强，三是工作的激情和斗志要强，四是专注工作的能力要强，五是换位思考和担当能力要强，六是善于听取建议的能力要强，七是不服输的工作劲头要强，八是善于🤪总结归纳经验的能力要强。

吴坚标准要求北京公司地址基地领导人员要带领强化木纹地板奖惩制度来执行，制作一朵纪律风格严禁，风格扎实，大胆担当作为，风清气正的北京公司地址基地领导人员行业，全心全力促进梅林企业發展的频频發展。 吴坚机会茶企总部职干要立足本职山一致的高尚政治信仰，怎强海一致的为的企业管理管理的奉献精神，磨炼铁一致的责任义务担当精神，充满了热血运作，为梅林美好生活中国未来提供自己的的智能和定力。

党委副书记、纪委书记徐美华也就总部干部如何在强总部建设中发挥作用提出三点要求。一是希望总部干部要提高政治站位，坚决把思想统一到党委的决策部署上，要深刻理解股份公司推进制度和岗位梳理工作的重要意义，坚定不移地把工作任务落实好。二是希望总部🌺干部要树立对照标杆，不断提高自身素质，牢记实干精神，做一名好干部。三是希望总部干部要以身作则，以上率下，以更加积极态度、昂扬的斗志履职尽责，带领部门员工充满激情地开展工作。（方霞）