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党委书记、董事长吴坚在总部部门经理季度工作例会上 强调：全面加强总部能力建设 努力做好管控与服务

17月24日，梅林股东工作会總部相关部门负责人年度作业工作会。股东工厂官员班子全体成员、總部各口室正副负责人30多名报名参加工作会。 会议平板宣读zip文件了《对於持股工司党政引领者班子介绍任务分配设定的消息通知》zip指示精神上的。会后，行政部分事物部等北京分公司功能部分分别是说了运作汇报总结会，汇报总结会切实回首过去汇报总结了2019年到现在各口分运作，明确清楚了2023年部分决算以其大概运作总体目标值目标值。 在听进各处门的事业实际情况报告后，吴坚董监事长概要作了的事业研究。一起符合要求各处门：一要要持续省精益求精管理方法，进步骤落实措施各处门的财政预算编制运行的事业；二要根据高线质量量发展前景内容主题，进步骤逐步完善各处门下年的事业理念和工作措施。 吴坚表示，行政权责部位是股权企业的管理的核心理念系统，激发的能力不易被忽视，各处位要明显行政权责部位的價值定位功能，要集中体现在直销店构建中的能力。 吴坚高度肯定，總部建筑要做优，大部分反映在强安全管理工作、强产品“两大强”上。十分是安全管理型總部与实身材總部对某一位總部公司中层村干部提交了越来越高规范要求，由此，某一位行业正副负责人都理应有程度惊慌价值观，要在强安全管理工作、强产品中提高水准、作出重大贡献。 党组纪委书记 、执行总经理吴坚还就着力带动品牌特性发展，勤奋努力制作好质量管控与任务任务对品牌中级管理者提交五点标准。

一是要强化学习。总部中层干部要有“本领恐慌”意识，树立起终身学习的理念，不断学习专业知识以及与岗位相关的业务知识，努力提高做好工作的本领💞。同时学习要有宽度，在💝提高业务能力的同时，要拓宽知识面，弥补自身不足。

二是要强化团结工作。要时刻牢记团结协作的重要性，做到分工不分家，理解不误解，补台不拆台，交心不多心，部门主要负责人要抓好部门建设，突出加ﷺ强部门间和部门内部的团结，让团结成为生产力。

三是要强化部门协同。有效沟通是实现协同的关键。要高度重视和继续加强总部部门间的工作联系和有效沟通，当面说真话、背后说好话。🦹部🏅门经理要善于统筹协调，做好跨部门沟通协作，在协同中实现各部门工作任务，在做好部门协同中推进公司各项管理目标和任务的实现。

四是要强化执行力。执行力就是竞争力，是工作的生命力。执行力源于责任心，责任心决定执行力。总部中层干部要切实增强做好做优工作的责任心，以责任之心提高工作执行力，要不折不扣地贯彻落实好ཧ股份公司党政的各项决策部署，体现出总部部门办事的力度和总部中层干部办事的能力。

吴坚愿，北京分工司管理层机关人员们要树立远大理想大局认知认知和总责认知，能做到和控股股东工司党委会思考同心圆、目标值同方向、工作的同力提高认识，发挥出来好管理层机关人员们在北京分工司建设规划中的中流砥柱帮助。（方霞）