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梅林股份党委书记、董事长吴坚赴爱森公司召开经营工作现场办公会

就在今年1月份5日，梅林资产子单位党委会副书记、董事会全体成员英文长吴坚带着资产子单位党委书记英文赴爱森子单位例会通知营运事情现场报道运作例会。表达意见爱森子单位20年第三产业自动运行时候、2015时间内事情基本思路相应“十三四”设计事情。爱森子单位党委书记英文进行例会。 在听进办公环境总结会后，吴坚都了爱森班子有一年来的办公，尤其要是在家庭养殖相关业务重新组合的做操作里面做的办公。时，对怎么样干好二零二一年时间内经营管理办公做出四点耍求：

一是要加强内部核算体系建设。要进一步细化优化核算体系，要把加工端、销售端分别核算清楚，区分不同业态的经营质量🐲表现，统筹好成本费用，做到利益最大化。

二是要高度关注应收帐款。要加强应收帐款的催收和管理工作，尤其是针对餐饮业客户，要有专人负责应收帐款的回收，降低资金风险。

三是要关注好产品采购。终端产品上，在൩做好爱森自有品牌肉的同时，要严格把控好爱森优选门店的社会产品采购问题，做到有所为而有所不为，确保产品质量。

四是要努力降低成本。要不断优化管控模式，在降本增效上下功夫，努力降低三项费用，控好成本，提高企业盈利能力和运营质量。

五是要实施高质量发展。要站在光明高蛋白产🔯业🍎链上，谋划爱森的发展、爱森的未来、爱森的品牌，要在转型中赢得发展，把“爱森”打造成冷鲜肉的领导品牌。

控股股东我司的领导干部班子全体成员也就每个人党组书记办公的弯度，对我司销售经营进展提交了中应办公规定和意见与建议。 爱森机构党总支书纪、执行程序董监事曹炜和常务副总经历经历陈庆锋依次进行运行工作报告。（张易）